第392章 “升级点”

一宣冲有那么一点不理解。然而接下来，宣冲根据体育老师指示回过头来倒查工厂内发展历程后，宣冲陡然知道这个“已召唤”是什么意思了！“工厂的灵魂”已经被系统，以一种宣冲根本不敢想的“数位化”标注了。…召唤组织度… 宣冲对工厂的把握基于“硬体”和“软体”概念目前工厂所有机械都是自己引进，这算是“硬体”，所有生产流程也都是自己规划的，这算是软体吗？” 答案是：否。冰冷生产线中，人作为“终端控制者”，是最大变数。体育老师再一次向宣冲传授了：来自未来的先进组织体系。在接下来每个月的流程制度化的会议上，得到系统指导的宣冲，针对工人团队在建设生产线时的表现，开始提拔组长。而这个组长是周期评定，有的是五天一评，有的是二十五天一评，这些周期是取决于各个生产周期环节。接下来的数年中，组长评定选拔，则是常态。一宣冲乍一看，觉得这制度有些像前世上班打卡考评，是无事生非。没错，相对于前世的工业组织架构来说，这样的人事调度太频繁了。在前世，一个科长评定往往可以持续数年，而更高级别，则是十几年。但这是因为所在时代的科技局限性。人事干部调整的原则，应当建立在，领导了解了劳动群众们信息反馈的基础上。在宣冲的时代，受限于信息反馈速度有限，所以才有那样隔著一年，两年，领导干部评级的情况。而二十五世纪后不是这样的。此时在宣冲视角中，工厂呈现立体投影状态显示，并且是动态，每一个生产步骤完成率都有数字标注。当然不可能一眼看到所有数据，故在厂房中用“红色”“绿色”的差异色彩来显示。其中绿色代表百分百遵守流程 而黄色则是有漏洞，没有完全遵守流程，当然冗余度足够，其他遵守流程的人员还是能确保生产线安全运行。至于红色嘛？那是等著出事故的状态。只要机械老化，某个培养槽发生污染泄露。就会出现事故。没错，就如同星际争霸兵种上血量模型提示一样，系统将这种“生产组织健康度”也都数据化标出来了至于如何挑选合格的干部？体育老师给的这个系统中，有一个ai监控工作群。可以知晓工人之间的交流，有多少是和“工作相关”。ai会审核工人们讨论话题中“时间，地点，人物”的三要素，以及要素相互联系。来确定是否工作相关例如“下班，商场，歌星”这三要素显然就和生产不相关。“下班，和总师，一起吃饭”，虽然有两个要素是不相关，但是车间总师这个“人物要素”能算作应酬，那可能就和生产相关。如果讨论的事物不在工厂范围内，而是在工厂外，例如外面新开的小吃店，游戏厅中