第689章 土地上“涅槃焰”

现什么祸患，就心虚认为是鬼怪闹事。宗族的规则是，人多力量大，而现在随著春秋盟派回了军中的成员把村里的人组织起来。干部们开始把主家的地分出来搞生产队入股。这时候大多数登潮郡内田主也最终选择了识时务者为俊杰。并不是宗族主人们的觉悟有多高、教育有多好，而是他们在面对自己曾经的手段，开始怂了。答应转让股权。宗族的田亩开始重新登记造册，然后由生产组开始录入后，贴在墙上公示各家各户的田亩。加之春秋盟在其他郡内是直接破家灭族、暴力执行，而本地是较为缓和的均田入股政策，这敲山的声漾传到了登潮郡，震到了几十个宗族的虎心。“该看开一点”“吃亏就是福”“肉还烂在锅里”是现在旧的乡土嫡宗的自我安慰。宣冲知道这种“大度”是假的，十几年后，这群宗家现在的少年长大变成四五十岁的老登后，就会将这场“大分地以多欺少”说成是乡下人最大的劣根性，全然忽略“以多欺少”“拿著宗族大义压人”是他们祖上操作了几百年的行为。——主动争先—— 登潮郡是“最配合”“最积极主动”进行田亩体系演变的地区。由于民众基础非常好，所以春秋盟集中了众多技术干部来进行农业体系升级。只要血酬到位，团队创新力就是顶级的，乐贻招募的这一批农业区域干部，都给他们制定了规则：只要在团队内积极参与，那么三年内都可以升任科级岗位，而优异的人才可以直接担任地方官。登潮郡技术试点操作只要成功，未来会大幅度推广，而在推广过程中携带经验的骨干，会高升一步，主导一方。这个“血酬”给到位后，对于磨洋工、不主动、不积极、不作为的人，内部团体会直接把落后者踢走。——这是第一红潮在工业化历程中“促进创新”的核心关键。相对于西方给股权、给钱的方式。宣冲采用的这种给编制、给前程的激励模式。是从商鞅变法时就琢磨出来的。传统商业模式中，给实干人员的股权会因为百分比而稀释，技术人员拿到所谓股权依旧会被董事会守旧派压制。给钱激励创新的模式下，大部分受雇者只注重短期效应，很多制度上高污染、高副作用的问题，都不会管！故这种模式超过二十年后，团队就会出现各种问题。独生代时期灯塔和红潮的技术竞赛，在所有短期创新项目上灯塔和红潮各有建树，但凡是涉及到长期落地应用上，灯塔都一地鸡毛。这就是因为公司不给编制，不给“名誉荣耀”，所有干活的人就负责眼前，不考虑十年以上风险。宣冲最记忆犹新的就是人工智慧！双方用的是一套人才体系。灯塔能够抢先一步搞出相当惊艳的体系，但随后项目就拉了。核心原因在于