第494章 布局国产供应链

第494章布局国产供应链夏冬表面上只是谦虚地笑了笑，内心却非常得意。他心里很清楚，这根本不是他的原创。这完全是后世那些电商以及造车新势力玩得烂熟的套路。类似后世电商大促的预售制。更类似后世新能源汽车，靠着办发布会、收小定、锁单、然后拿订单去跟供应链和资本市场谈判。先造势，再造车，用极低的定金撬动极大的市场热情。不过现在是2009年。这个极其前卫的预售制玩法，在这个年代还没有任何人提出来过。夏冬毫不客气地利用了这个巨大的时代信息差，直接对雷布斯进行了一次商业维度的科普教育。夏冬极其自信。他知道这个套路在当下绝对行得通。因为SUmmerOS现在的产品热度和全网期待值实在是太高了。而搭载SUmmerOS的红米手机，是市面上第一款且唯一一款运行这个系统的智能硬件。现在的用户关注度处于一个极其夸张的顶峰。市面上没有任何其他操作系统可以提供类似的顺滑体验。用户根本找不到可以替代的产品。所以，在这个特定的时间窗口里，做这种一百块钱的预售制，对于红米这款手机来说，逻辑上极其严密且合理。夏冬的头脑非常清醒。利用红米的这波示范效应，未来一年，肯定会有其他厂商也推出搭载SUmmerOS的手机。到那个时候，市场上的选择变多，再搞这种需要等待两三个月的预售，大概率其他用户就不会愿意等了。这种极致的预售制营销，注定只能完美地玩上这么一次。夏冬端起茶杯喝了一口水。既然只能玩一次，那就必须把这一次的效果压榨到极限。用这一招，一炮把红米手机的销量冲上去，顺带着把SUmmerOS的生态装机量彻底打响。同时，这短短几分钟的交谈，还结结实实地换来了雷布斯百分之五的红米原始股份。这笔买卖极其划算。雷布斯在经历了最初的震撼后，渐渐冷静下来。他是一个极其务实的企业家，立刻开始在脑海里推演这个方案的落地细节。