第952章 策划春节抢红包

这次，不仅是豆票完成了b轮融资，视界集团也同样用部分豆票股份，获得了企鹅的股票和资源。至此，视界集团手中掌握的股票，加上之前赵墨一直购入的，视界对企鹅的持股比例为1.33%左右。与此同时，林枫也兑现了自己的承诺，一份《微信春节红包策划》的文件，很快出现在小马哥的案头。其实，在前世，这个微信红包策划并不算完善，更像是一个“无心插柳”的产物，而非一项计划周详的商业战役。既然如此，林枫不如就直接慷他人之慨，将这个创意拿出来，还给小马哥。在策划的第一句，就引用了林枫家乡春节“逗利是”的风俗作为开篇。这种习惯，作为从小生活在深城的小马哥自然熟悉得不能再熟悉了，年轻时，这就是他过年最喜欢的活动之一。当然，长大并功成名就后，就变成派利是的人，心情又不一样。不过，小马哥看见这开篇第一句，就对林枫的这份策划充满了兴趣和期待。这份方案当然不是非常规范的策划案，什么背景分析、架构开发、组织分工、风险控制、预算需求这些通通没有。林枫只是将这次活动的主要目标用户分为三类，有针对性“点射”。第一类是微信的活跃用户，尤其是微信群中的核心参与者。这类用户对社交互动有较高需求愿意尝试新功能。第二类是春节返乡人群。包括大量从一二线城市返回三四线城市及农村的务工人员和学生。这类人群将承担产品从核心城市向全国范围扩散的传播节点作用。第三类是线下红包习俗的参与者。包括习惯于春节期间给晚辈发红包的长辈，以及期待收到红包的年轻人。通过将线下习俗线上化，覆盖这三类用户的重叠区域。然后就是对于这些主要目标用户的设计思路。虽然创意源于对广省地区的“逗利是”，但林枫提出，当红包需要靠“抢”才能得到时，会极大激发用户的参与兴趣，将单向的赠予行为转变为多向的社交游戏。因此，林枫的核心创意确定为“拼手气群红包”，即发红包的用户从银行卡转出资金，并设定红包总金额和红包数量，通过链接发送到微信群内，其他用户点击领取，金额随机分配。这种设计利用了随机性带来的悬念感和趣味性，激活群内“潜水”用户，营造欢快热烈的新年气氛。至于整个产品页面如何设定，功能模块如何开发，那就是企鹅自己的事了。最后，关于这项功能，或者说活动如何宣传，原本是企鹅的强项，但林枫对这个记忆可太深了，当初自己就是这么入坑的。于是，他也提出一些关键核心给企鹅。毕竟企鹅微信支付发展得越好，股价才能越高，对于豆票之后打票补大战才有更多的助力。其实宣传核心也很简单，就是林枫