第782章 挖人的经验总结

野战军内部一直有一个不成文的规矩。只要不是战时紧急调动，涉及人员和装备的调整，通常都不会直接下达强制命令，而是以“协调”“借调”“支援”的方式进行。表面上看，这是给各个单位留下了商量的余地。可实际上，大家心里都清楚，这种所谓的协调，往往就是换一种说法要人、要装备。毕竟，没有哪个单位愿意把自己辛辛苦苦培养出来的人才和装备，轻轻松松交给别人。尤其是人员。一个单位想要培养出一名真正优秀的军官或专业技术骨干，需要投入大量时间和资源。从军校培养，到基层锻炼，再到岗位上逐渐成长，期间不知道要经历多少训练和考核。现在上级只凭一纸命令，就让人家把骨干调出去，换成谁心里都不会舒服。至于借调，那就更是一个让人头疼的问题。借调的时候说得非常好听。今天借过去帮忙，等任务结束之后再调回来。可只要人员到了新单位，真正表现出了能力，原单位想要把人要回来，往往就没那么容易了。新单位会想尽办法留人。提高待遇、提供更好的发展平台、安排更重要的岗位，甚至还会开出各种让人无法拒绝的条件。人都是有感情的。到了一个能够发挥自身价值、又受到重视的新环境，谁还愿意轻易回去？所以，在人员和装备协调这方面，即使是戚顺威这个少将副军长，心里也没有多少底气。他不是没有当过主官。戚顺威也是从最基层一步步干上来的。军校毕业后，他便被分配到北方军区H集团军，从排长开始，一路干过连长、营长、团长，最后坐上了Z师师长的位置。基层主官该经历的岗位，他基本都经历过。可问题是，他过去负责的那些部队，都是已经成型的老番号单位。人员编制早就存在，装备也基本配齐。他只需要带着部队训练、管理和打仗，根本不用为组建单位去四处挖人、到处调装备。现在的无人化试点单位却完全不同。这是一个从零开始的新单位。一个营级规模的作战单位，究竟需要多少人、配备什么装备、从哪些单位抽调专业人才，所有事情都必须由戚顺威亲自去推动。光是想想，戚顺威就觉得脑袋发胀。这一次，他恐怕要在不知不觉间得罪不少单位的主官。更不用说，他还没有处理类似事情的丰富经验。苏铭却和他完全不一样。如果说戚顺威在野战军内部是威望与能力并存，那么苏铭就是名声和“臭名”齐飞。他在各个单位主官心里，既是公认的能力强，也是出了名的难缠。当初组建合成营的时候，苏铭为了抢人、抢装备，几乎把能够用上的手段全都用了一遍。为了吸引优秀兵源，他甚至敢在军内网络上发布各种宣传信息，想尽办法把人才往自己的单位吸引。后来