第1460章 用人的艺术

“另外，关于陈成舟同志的工作安排，也按照您的要求，把他调到了咱们政协的档案室，担任档案管理员，相关的手续都已经办妥。”陈立东最后补充道，转达了何清平的话：“何老还特意让我跟您带个话，他说……谢谢您。”“并且表示，如果您有时间的话，他很想找个机会，跟您一起吃个便饭，当面向您致谢。”苏木听完陈立东条理清晰的汇报，脸上浮现出一抹淡淡的、带着些许玩味的微笑。这个何清平，果然是个明白人，还算上道。不管是陈立东在中间说了什么缓和的话，还是他自己回去之后慢慢想通了其中的利害关系。最起码，他现在表现出来的态度是很好的，甚至是有些谦卑的，懂得主动释放善意，试图修复关系。至于他提出要请自己吃饭……苏木也只是在心底微微一笑，并未当真。他甚至有点恶趣味的想，真怕何清平再见到自己，情绪一激动，会被气得当场脑出血，那玩笑可就开大了。“辛苦了，老陈。”苏木脸上适当的露出一丝带着关切和轻微的责怪神色说道：“这些具体跑腿、协调的事情，你何必每次都亲力亲为呢？”“交给下面综合办或者办公室的同志去具体执行就好了，你把握大局、做好监督就行。”“你毕竟是秘书长，要处理的全面的工作很多，不必事事躬亲，那太辛苦了。”苏木心里其实很清楚，像房子交接、车辆清洗、人员调动这些具体事务，陈立东作为秘书长，大概率是吩咐给下面相关科室的负责人去具体操办的。他本人很可能只是最后去现场看了一下，或者听了个汇报。现在跑到自己这里来，很大程度上是一种工作汇报程序，也带有一定的“邀功”性质。看，您吩咐的事，我都给您办得妥妥帖帖了。这种事情，只要是当领导的，基本都会经常遇到，苏木心里也跟明镜似的，门儿清。但是，在这种情境下，苏木只会，也只能，把办好这件事的功劳，主要记在陈立东的头上。这是领导艺术，也是官场潜在的规则之一。道理很简单：苏木吩咐给陈立东的事，陈立东负责去落实。事情办好了，圆满完成了，首要的功劳自然是陈立东这个直接负责人的，这说明他执行力强，办事可靠。苏木表扬他，是理所应当的。反过来，如果事情办砸了，出现了纰漏，那么首要的责任，自然也在于陈立东这个负责人。他或许会推出具体办事的人来承担主要责任，但苏木作为领导，在追责时，首先问责的也必然是陈立东。当然，苏木也不可能不分青红皂白，一味的将所有压力都倾泻在陈立东一个人身上，该厘清的责任要厘清，该保护干部的时候也要适当保护。这既是人情世故，更是维护团队稳定和积极性的必要手段。